“选大厂，还是去创业公司？”——这是每个产品人都会面对的经典难题。本文尝试跳出“待遇 vs 自由”的二元对立，从成长路径、战略逻辑、风格匹配三个维度，提供一套更底层的决策框架，帮你把选择从感性变成结构化判断。

前面分享了面试专题的三篇关键内容：如何准备简历、如何写好简历、如何准备面试，今天给这个专题做个收尾：如果有选择，新人首选大厂，还是创业公司？

小王的故事

小王，96年，2017年大学毕业后，自觉专业能力不强，学历不高，但脑子灵光，期望成为一名互联网产品经理。

他最常逛的社区就是《人人都是产品经理》，在里面看了一些人的分享与推荐，针对性阅读了一些书（《人人都是产品经理》、《交互设计3.0》、《决胜B端》、《启示录》等），对产品经理有了初步认识，他就开始找实习产品的工作。

摆在他面前的现实问题是：不知道什么样的机会适合自己？

他对互联网大厂极度向往，尤其在对乔布斯、马化腾、张小龙、俞军等极为崇拜的加持下，却因现实因素（学历与能力）完全不敢投递简历，“被迫”投递了一些创业类型的公司。

他的想法就是“谁要我，我就去哪儿”，哪怕对方是一家创立几个月的公司——这种想法可能是大多数新人转产品时的真实想法。

天遂人愿，他在经历一个多月的折腾后，果然找到了一个实习机会——一家刚创立3个月的教育类企业。

他是第一位正式招聘的产品经理（实习岗），带他的是公司的产研联合创始人。

折腾了半年多，他们从0到1搭建了一款APP产品， 面向公立校的学生的作业产品，上线后，每天只有零星几个用户访问。

第一版比较粗糙，他们还有很多“想法”，继续埋头迭代第二版。

一年过去了。

小王从当初对产品经理的向往，逐渐开始迷茫——每天都在忙，却又不知道在忙什么——他产生了离职的想法。

写简历时，最大的关键成果，他写的是：独立负责XX产品的从0到1搭建，完整参与整个产品的生命周期。

第二家创业公司看中了他“从0到1”的经验，比较贴切公司现阶段的情况，他在空隙了2周后，顺利入职。

半年后，公司融资不顺，黄了，他被迫开启第三次找工作之旅。

转眼时间来到了2025年，他已经是一名有7年多产品经验的“资深产品经理”，参与了5家企业的“从0到1”的产品搭建工作，最长的1年半，最短的3个月。

身边同龄的同学，薪资2万+成了常态，有人在大厂做设计、运营；有人在中厂做研发、产品，可他还创业公司中“来回穿梭”，拿着1.3万的工资，计划着回老家。

不知道你看完小王的故事，会是一种什么感受？

是觉得他的故事属于个别现象，不具有参考性？

或是对他的经历感同身受？

或者是为他鸣不平，觉得不是他自己的问题，谁都想更好，却不一定如愿以偿？

无论什么心情，这就是一个真实的人生故事。

沈鹏的故事

沈鹏，87年，原美团外卖业务的负责人，现水滴公司创始人。

2010年时，正在中央财经大学读大四的他，产生了创业的想法，却因时机、经验等原因，他决定先向前辈们学习。

当时，他对王兴、雷军等大佬非常赞赏，尤其是在看了王兴的创业故事后，对加入他的创业团队产生了极大的兴趣。

他主动搜索了美团的关键业务人的联系方式，主动进行简历投递，期望以产品经理的身份入职到美团——当时的美团还在三室一厅的小区里创业，王兴也处于“九创八败”之中。

第一位联系他的人是联合创始人郭万怀，告诉他美团对第一位产品经理的要求比较高，CEO准备亲自带，他不适合，就又让另一位联合创始人联系他，让他以实习生的身份加入美团，而不是产品经理。

用沈鹏后来接受采访时的话说：“如果火箭马上起飞了，还管冲上去坐什么位置？我觉得当你认同一件事情的时候，具体做什么岗位并是最重要的，参与这个共创才更有意义。”

他就是以这样的方式入职早期的美团，凭借着自己的能力，一年内做到了天津业务负责人，3年后成为了美团外卖业务的负责人，6年后“功成身退”创立了自己的事业——以水滴互助、水滴筹、水滴商城为代表的健康保险企业——水滴。

不知道看完沈鹏的故事，你是否有一些不一样的感受？

坦白说，沈鹏的经历让我对自己有了新的审视。我最大的感触是：明确目标、主动出击至关重要。围绕事业本身，而非拘泥于具体岗位，积极寻找机会“先上车”，再谋求更好的发展。

这种以终为始、灵活变通的态度，或许正是他成功的关键，也给了我很大启发。

大厂还是创业公司？

在我看来，“大厂还是创业公司？”这个问题很难给出一个定论，甚至我感觉它更像是在挑战一个伪命题。

坦白说，如果让我选，我恐怕也会像多数人一样，倾向于大厂——这不仅仅是因为所谓的“面子”，更多是那份实实在在的“里子”带来的安全感。

我必须承认，我自己也难以例外。尽管偶尔会为工作中“螺丝钉”般的角色感到些许束缚，但大厂所提供的那些“开眼”的体验，实在难以抗拒：能和数百位同事一起打磨日活过亿的产品，学习如何服务海量用户，还有那条相对清晰的职业晋升轨迹。这就像俗话说的“没吃过猪肉，也见过猪跑”，有过大厂经历，哪怕只是边缘岗位，也能让你有机会“祛魅”，真正见识过“猪跑”是什么样，这对未来的职业发展无疑是益处多多。

因此，我个人的建议是，如果有机会，哪怕概率不高或内心有所犹豫，也值得争取一次大厂的工作机会，给自己一个“开眼”的平台。

而且，从我的观察来看，从大厂跳到创业公司，似乎比反向操作要容易些，这大概应了那句“由俭入奢易，由奢入俭难”。

当然，创业公司同样能提供宝贵的“开眼”机会，比如亲历产品从0到1的诞生，感受产品方向的快速迭代、用户数量的起伏，甚至可能经历一个产品或公司的“消亡”，这些经历会促使你更深刻地思考用户、市场与产品的生命周期。

所以，最佳策略是去不同规模的公司进行体验、“开眼”，不要被表面的东西所魅惑，也不用给自己主动设限——一定去大厂，或只能去创业公司。

四条建议

在我看来，“大厂还是创业公司”这个问题，与其说是选择题，不如说是在拷问我们做决定的底层逻辑——到底是以什么标准来衡量？

比如我观察到的，小王同学，他的标准就是现实本身——谁给机会就去哪儿。这种选择很实在，但说实话，自主性就少了一些。

而沈鹏，他的标准很明确，就是围绕“创业”这个目标——先找个靠谱的创业平台好好学，积累够了再自己单干。这更像是一种主动出击，规划清晰，完全掌控在自己手里。

当然，现实中更多的是介于两者之间的我们，每个人都有自己的小算盘和依据。

如果把大家的这些经验沉淀成几条建议，或许能帮到你：

第一条，跟自己的价值观对齐。 比如你心里认定要干点对世界（特别是年轻人）有益的事，那教育行业可能就对你的味，而那些靠挖人性弱点赚钱的公司，你可能就主动放弃了。

第二条，先选赛道，岗位次要。 如果你已经对某个领域有感觉了，那就得有点沈鹏那股劲儿，别太在意起手是什么职位（产品经理、运营都行），先挤进去感受一下再说。

第三条，锁定目标，主动出击。 要是你心里已经有心仪的公司或团队了（要是还没，现在就开始找！），那就别等机会上门，主动去了解，去联系，机会合适了就大胆争取。其他的岗位、福利什么的，都往后排。

第四条，随波不逐流。 前面三条是基于理想和主动的选择，但现实骨感，计划赶不上变化。万一你暂时只能接受一个现实但并非首选的机会，这时候最要紧的是“随波不逐流”——别像太多现实中的人那样，时间一长就彻底被裹挟，只顾低头搬砖，忘了当初抬头时看见的那片星空（自己的目标）。

本文由人人都是产品经理作者【产品方法论集散地】，微信公众号：【产品方法论集散地】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

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