从“仓库”到“系统”，从“结构”到“认知”，仓储架构不仅是技术搭建，更是业务理解与流程重塑的载体。本文以“仓库架构设计”为核心，结合实际经验，拆解架构演进的关键节点，探讨如何通过架构设计实现效率提升与认知升级。
前面我们讨论了道家数字化的管理客体，就是资源，现在我们开始从资源这个客体衍生出我们的管理主体，就是公司。公司就是一个负责装全部资源总仓库，公司下面就有很多装不同资源子仓库，比如车间装的是设备，仓库装的是物料，岗位装的是人，文件库装的是文件，账户库装的是资金等。这里相当于我们产品汪就给技术人员确定一个了数据库框架，这个框架是树形结构的多个独立数据库的集合体，其实也可以看做是表格的升级版本。
企业的这个树形组织架构的本质，就是企业的神经网络，因为所有的子库都是诞生于父库的，所有子和父之间就存在关联关系，这些所有关系的总和就是企业的神经系统。神经系统分为纵向和横向两个路径，纵向负责控制，横向负责推动，这两种力量交织在一起，就是企业的管理体系。
纵向负责的是信息的上传下达，上传就是统计：统计什么呢，就是子库资源数量和状态的统计，也就是实时库存统计。下达就是控制，控制什么呢，就是控制子库的开关，而多个子库连续的开关就能让资源在各个库中进行流转，这就是企业横向的业务流程。企业每年调整的也无外乎就这一横一纵两个系统，即要么组织调整，要么业务流程调整。目的都是一个，那就是要保证资源在库中的流转实现最优路径，最优路径就是企业保证质量前提下的成本最低原则。
仓库也就是我们的资源库，对标的就是数据库，我们知道数据库是存储数据的，同理资源库就是存储资源的，如果资源对应数据，那么资源库对应的就是数据库了。仓库的功能就是存储资源，同时仓库的来源也是资源。仓库的来源有两种，第一种是创建，例如公司部门、账户、车间等；都可以直接创建。第二种是转换，例如我们接到一个100台的手机订单，这时候手机是一种资源，但是如果我们要进行生产，那么就必须要把这100台手机转为100个仓库，因为转为仓库后，我们才可以把手机零件放到这里仓库里去，而生产完后，我们再把这100个手机仓库全部封存并贴上合格证，再转回为资源，最后交付给客户。看似复杂的操作，但解决了转换的问题，并降低了系统设计难度。
仓库的结构就是企业内生出多少子仓库，即组织结构，这个和人是一样的；仓库的变动一开始就一个公司总库，然后有了部门、事业部、车间、库房、厂房、设备等等组织结构，就好像人的五脏六腑一样，会不停的变化，由于所有的企业都有从注册到注销即丛生到死的周期，和人的生命周期也差不多，所以仓库的变动其实就是企业的成长到衰亡的过程。然后仓库的存储，并不是说仓库只有存储功能，仓库还有转换功能，一个设备能把零件A加工成零件B，就叫转化。查询就是每个子库有些什么资源，包含组成这个库的资源，和流经它的资源，查询他们的数量和统计。
由于企业的组织架构在不停的变化，我们的首要任务就是维护好这个变化，一个公司就是总库，总库下面就是每个部门或车间到厂房产线设备乃至工位岗位等，都是子库，各个子库存储不同资源而已。说白点就是企业组织结构管理，仓库的管理功能是：1、仓库的维护、2、仓库的设置、3、仓库的使用这三大功能。下面我们来逐个说明。
章节一、仓库的维护
仓库可以看做是企业树形组织结构的各个节点，这些节点有增有减，我们归纳起来有建库、拆库、改库、停库几种操作，这些基本操作对应的就是我们企业的各种固定资产业务，例如建新的生产线，拆除坏的设备，修缮设施设备，关停老旧设施等。维护好企业各个子库的状态，才能保障企业的正常生产经营活动。每个子库的变动，都会被视为一个企业任务，而完成这些任务，也是需要资源来完成的，这类资源和企业主营业务的资源，是完全不同的两套资源，所以企业技术部门会重新设置一套维护固定资产的资源分类，以满足固定资产的维护和使用。
1. 仓库变动
仓库的变动就是建拆改停四种基本操作，每一个操作都是一个任务，任务从开始到完成一般分为几个阶段：分别是申请任务，调度任务、分解任务、执行任务和确认任务5个阶段。完成以后这个仓库才能投入使用，当然如果是拆除和停用任务完成后，这个仓库就是历史记录了。也许大家比较奇怪，为什么仓库不能移动，那是因为仓库一旦发生存储，就会有历史记录，你移动后，归属的上级仓库就不对了，所以仓库就只能复制结构，而不能移动结构。
1、下单：申请任务
仓库的变动申请也没有固定的角色，即三个分管和群众都可以提出，也是三个分管都必须同意，才能走到下一步，申请仓库的创建拆除修改和停用都会触发一个任务。比如销售提出了客户的订单需求，技术看了后，发现需要购买新的设备才能生产，就在生产线中添加一个新的设备，这个新的设备就是一个仓库，然后车间主管看到申请后，就同意了申请，就把这个安装这个设备的所需要的资源清单列出来，然后这些资源清单又会自动发给采购哪里，到货后，就会通知库管和事管，设备到了该安装了，然后安装完成后，技术就会提出这个生产流程通了，客户的订单就可以生产了。所以通过上述一系列操作可以看出，企业的三个角色各司其职，就能完成企业固定资产的所有业务。
2、划单：调度任务
调度就是分配，一旦这个任务申请通过了，那么就需要调度分配这个任务了。注意这里的分配只需要在这个库上设置一个维修库管，就把这个任务自动分配给了这个维修人员去安装，等这个设备安装建好了，还需要分配一个或多个生产库管，就是生产工人，所以我们看到库管实际有两种，因为库内的资源分固定和流动，那么库管就对应了维修和生产人员两种。
现在安装这个设备，也是需要多个资源构成的，而且要求这些资源入库后不能出库，否则这个设备就没法用了。也有一种是借调，比如这个设备，可以从另一个分厂调过来，调动过来就是复制过来，但即使是调过来，也是这边的需求是加库，然后那边的设备入库过来，然后有了资源入库才能执行这个加的操作。
3、排单：发起任务
维修库管不是一个任务，如果他手上有多个任务，那么就得一个一个做，所以他会先做个计划，准备什么什么时候做。根据生产时间会提前预计一个什么时候需要安装好，那就是由事管来进行发起这个任务，然后比如这个设备的安装预估的费用是1万元，那么公司的资金管理员财务还需要认可这个费用，如果不列预算，而是列出的物料清单，那么这个清单也会经过采购去核价后输入一个总价，需要得到批准后才能购买。企业经营过程中由于很多部门都在卖设备，换设备，修设备，拆设备等，都同样会涉及任务的排期。
4、做单：执行任务
当任务需要执行，被执行任务是一个大任务，技术人员可以分解为多个小任务，这就是分解任务，分解的每一个子任务，都会落实到库管哪里去执行，当企业很多任务进行分解时，同时也需要更多的资源来支撑任务的完成，这就是企业的资源计划ERP。
执行的过程就是对资源进行加减。但是这个执行完成的方式和资源不大一样，是因为仓库修好了，首先要一个封库，就是这些装进去的资源是不能动的，不然这个设备就没法工作了，不过也不是完全不动，比如我们的生产设备逐年减值，就是在进行占用资源的修改。同时企业的设备维修，比如设备需要换零件，也是资源的加减操作，不同的是过程中这个设备库可能需要停止生产，也可能边生产边维修，不影响生产，这个情况就比较多了，库管可以根据实际情况来决定是否封库的操作。封库操作后，这个仓库才交付给库管正式投入使用。
执行这个仓库任务是库管，可以看做是公司技术部门安装了这台设备，然后技术员就需要对这台设备的资源进行封库，让设备正常运转，同时公司将安排流动资源的库管，就是生产工人，当物料需要生产时，就是由工人进行资源的进入和加减操作了。当设备坏了，工人就会提出维修设备的申请，然后这个时候占用的库管就会收到这个故障申报，然后检查后，发现设备零件坏了，就解封仓库，然后把坏的零件出库，好的零件入库，调试好后重新封库通知流动资源的库管，就完成这个设备的维修任务。
这样我们就跑完了一个仓库的完整的工作任务。这是仓库的变动引发的资源变动，统计的还是资源，所以可以对资源进行统计得到公司的固定资产总额，以及每个分类的总额。
5、回单：确认任务
当以上的任务完成后，任务就进入了验收确认阶段，即这个任务完成了，谁申请的就答复谁，我们做完了，需要他进行验收，其实这步就是我们淘宝里最后确认收货的环节，一旦确认收货，就进行了仓库的实际加减，这样我们从申请加减、调度加减，发起加减、执行加减到最后答复加减，就完成了一个任务全部的流程。
以上就是仓库的四种基本操作的任务流程，本来任务要留到第三章详细讲的，这里为了讲清楚仓库的产生，也是先对任务进行简单的描述，因为只有仓库操作完成，仓库的功能才能使用。
企业仓库也就是企业的组织结构，这个结构是时时刻刻都在变化的，所以产生的增删改停任务也有很多，这个动态过程就好比企业的机体在不停的自我生长和发育，不管任何企业为什么最终都会走向消亡呢，那是因为按照道家思想，阴阳是不停转换的，如果把资源看做阳，企业这个库就是阴，阳极生阴说的是就是资源在最后都会转为仓库，阴极生阳说的也就是仓库最后的命运就是转换资源，而转为资源就意味着这个库被拆散后，拆散即企业消亡。其占用的资源又开始了新的流动，形成其他的公司，当然道家思想可能更为高深，我们只能用来做最简单的比喻和理解。
章节二、仓库的设置
仓库建好或者修好后，是需要使用的，而使用前也需要进行设置和配置的，我们下面就来看下怎么进行设置的，从而保证仓库各项功能的正常使用。
1、结构设置：
仓库的结构一开始就有一个父库，即公司名称，然后企业可以根据需要自定进行企业架构的设置，例如有销售、生产、人事、采购和技术等部门，每个部门可以根据需求继续向下进行结构拆分，分细的需求是根据管理的粒度来权衡的，例如如果生产部门需要统计到每条产线，每个设备的数据，那就得建这么细，比如技术部门因为存储的几乎都是技术文档，没那么细的需求，那就建一个文件库搞定。
再比如建筑，我需要知道每个房间用了哪些材料，那么就需要先建小区，再建楼栋、再建楼层，再建房间，甚至可以继续建梁板柱墙等构件库。你需要管到哪个层级，你就要建到那个层级，否则没法管理。当然子库很多的话，是可以用导入的方法批量创建的。以上说的是新增子库的需求，同理其他修改、删除、停用、拆除的需求，都会用任务的形式来完成，而只是运算规则的不同而已。
需要解释的是，企业组织结构一般情况下是树形结构，但也有比较特殊的结构，例如父库如果是一级，那么规定从一级开始每个下级只能有一个子库，那么就是一根垂直的直线结构，如果二级子库下只能有一个子库，那其实就和excel的表架构等价了，我们目前讨论的就是树形结构，这是大多数企业的标准架构。
2、权限设置：
权限设置就是这个仓库谁是分管，这个分管又分为结构分管和存储分管两种，结构分管就是管理这个组织架构的权限，能否增加修改删除子库，都归父库这个结构分管来负责，结构库管一般由行政负责人担任，企业的组织结构修改，一般也是由行政发布命令。存储分管就是对这个仓库及其子库的资源进行管理的权限，而资源又分为占用资源（即固定资产）和流动资源（业务资源）两种，设置好这些资源的分管后，这些分管就有了这个仓库的各自的管理权限了。
如果工人有多个，而且还分班，就需要一个排班表了，由于我们的任务自动会发给库管去执行，所以白天来的单，就会自动通知白班的人执行，晚上来的单就会自动发给夜班的人去执行。如果一个工序多人协同完成，一个人上架管入库A零件，一个人下架管出库B零件，一个人管中间负责把入库的A零件转成出库的B零件，那就负责B加库和A减库，也可以进行具体分工的，这些都可以提前设置好，当然不提前设置也可以运行的，不过到时候就分不清谁干了什么，如果不同操作的计件工资不一样，那就需求提前设置。
3、存储设置：
首先就是这个仓库需要存储什么资源，默认是9种资源全部均可存储，当然如果是账户就只需要存储资金，技术部文档库就只能存储文档，生产设备就需要进出零部件，如果到了某一台具体的设备，就可以设置这个设备只能进什么型号的原料，只能产出那种规格的部件等，这样细分就是为了具体的生产过程中不会出错。需要说明的是，仓库也是可以存储数据的，例如物联网就是存储的数据，这类数据是只进不出的，要出也是复制一份并参与计算，否则数据库中就没有物联网的历史记录了，这些是后期的更高级应用，目前我们先以一般性的人机料这些实物资源为准。
所谓的占用资源，就是你创建这个库，比如车间的一台设备，你总要先安装才能使用，那么安装用到了哪些资源，这些资源共同组成了这个仓库，而这些资源被占用着是不能用做其他的用途，这就是占用的意思，占用一般用于企业的固定资产。而流动资源则是指的这个设备要消耗什么样的物料，产出什么样的部件，这是企业的销售和采购的资源。设置就是选择资源后，这个仓库就只能加减这些资源，超出的会提醒超出业务加减设置的范围，不能进行加减。
伴随着加减设置就会出现库容上限，库容是指一个仓库的容量是有限的，例如一个车间的产能肯定是有限的，你一直加就有问题，还有就是例如安全库存的问题，一个部件是需要长期备货的，因此只要设置了库容，高于或者低于，系统都要报警，报警又分为一些策略，比如严格禁止，只是提醒，关联任务等操作，那是后期的高级应用设置了，那么库容就是测算产能的唯一要素，而产能设计的核心就是需要各个仓库的进出节拍最好保持一致，否则就会出现跟车辆一样的堵车情况，会浪费时间。
4、空间设置：
空间位置，比如手机内部的部件位置图，芯片位置以纳米为单位的空间分布图，建筑的结构设计图等，以及游戏中的地图，乃至于人体的五脏六腑等，都属于仓库的空间设计范畴。空间设置又分为绝对位置和相对位置两种，其中绝对位置就是这个仓库的地图中的实际位置，比如一个厂房的位置。相对位置就是子库对父库的相对位置，比如一个办公室在这个厂房的二层，那么只要定义了这个厂房的位置，那么这个办公室的位置也能从相对位置中去计算出地图中绝对位置，大家比较熟悉建筑的BIM设置就是这样，因为每个建筑的构件，都是依赖于第一个构件的相对位置，形成位置视图的，这属于现在的数字孪生应用，能更直观的看到整体模型，这些都是空间设置的应用。
即所有的库都可以设置几何模型，注意只有子库才有模型，父库本身不是模型，父库只是子库模型的集合而已，例如一栋建筑，楼栋、楼层，房间都没有模型，只有最小的梁板柱墙才有几何模型，这些模型有上万个，他们组合起来就形成了一栋大楼。还例如比如手机也是一个仓库，每个零部件都有自己的位置，但手机其实是没有模型的，只有零件才有模型，而手机则是第一个空间，组合起来就是一个手机模型，这些设置能真实反映各个部件的安装情况，全部零件入库其实就等于这个手机或者这个房子做好了。所以不止库有模型，资源也是有模型的，模型和模型按业务流程互动起来，就是数字孪生。
空间位置的第二层应用就是你厂房是一个固定的位置，而运输车辆是流动的GPS位置，在道家软件中，任何运输载具，都是一个标准的仓库系统，只不过是一个移动仓库而已，功能和仓库完全一致，但由于是移动仓库，所以仓库的位置是不停在变化的而已。一旦仓库移动起来，仓库本身又变成了一个资源，地图又成了一个仓库，然后这个资源在地图中移动，就可以对接我们的物流系统。
5、统计设置
（1）纵向统计
统计的默认设置是子库的加减会默认统计到父库的，但如果企业子库有几十个层级，有上百万个子库，那么实时统计的效率是非常慢的，这时候就需要策略来实现统计，例如车间生产线的统计需要秒来计算，就实时计算，但例如员工的统计按天就行了，就选1天1次即可，这样可以分散统计的压力，当然这是针对硬件条件有限的企业，土豪企业可以通过硬件扩容的方式来解决，简单说就是土豪随意。
纵向统计设置会引出另一个审批问题，即这样的汇总消息每一条都上报给父库后，父库是由有权限进行审批的，比如每月请假不超3次，销售订单金额上100万的需要总经理审批等，都是统计后的限制审批策略，那么这就和传统的审批就产生的区别，道家管理系统的审批是不需要设置流程的，都是从下往上层层递进，觉得有需要上级库管就可以设置下级子库的哪些资源的变动我要审批，哪些不需要审批，比传统的自定义审批流程更为简单一些。
（2）横向统计
由于业务是横向流动的，到不同的库完成不同的业务，这就是企业的流程，而这些流程是需要统计的，比如企业有多少个订单多少个生产单等，这些数据都需要横向进行统计和传播，最终完成企业的业务流程。横向统计等于就是把复杂的业务问题简化成了交通问题了。横向统计同样会引出一个企业流程监控的需求，这个流程和我们做公交车一个原理，我们做公交都习惯拿出手机查询下趟车什么时候来，企业流程也一样，每个工位也需要知道自己的任务啥时候来，好提前做准备，还有就是企业的流水线变动是很大的，有的设备坏了，有的人员没到等都会影响流水线的运行，所以横向的统计和传播，有利于企业管理者进行实时调整来化解这些风险。
（3）横向+纵向
企业一般每年都会做对业务进行总结，来做第二年的业务调整，而调整的方向就是一纵一横两种结合起来，我们一般听说的组织结构调整和业务流程优化。不管是纵向还是横向调整，最终的目的都是资源在企业库中的流转，满足时间最短，质量最优，成本最低等管理需求，而传统的软件需要结合多个软件来做出调整，比较难以协调，道家数字化的调整就比较简单，因为这些参数企业可以预设后，企业管理者然可以让系统虚拟的跑一下，看看最后的实际结果，结合经验做出较为合理的调整策略，而传统的软件是做不到虚拟运行的，这样对我们管理者的体验要友好和实用一些。
6、标签设置
（1）库本身的标签
库本身的标签就是对仓库本身的进行分类标记，达到识别和统计的目的。比如制造企业里的机床类设备：包括铣床、车床、钻床、磨床等，用于金属加工、零部件的加工和定型。起重类设备：包括吊车、桥式起重机、升降机等，都是分类和标签，对他们进行分类和标签设备，有助于进行统计和分类管理。将这个树形结构图展开，就可以看到哪些图标是一致的，就代表是一样的设备，管理会更加直观。
再例如一个建筑是由几万甚至几十万个梁板柱墙的构件组成，其实这个构件本身也是一个一个的仓库，是虚拟出来的仓库，只要我们把这些子库都分类标签化了，就能很好的统计。把水泥钢筋等放进去了，就等于是放入了资源，这个房子就等于是建好了，而这些资源都是占用着的，是不能随意变动的，只有等到那天建筑老旧了，要拆除了，这些资源才可以重新被拆除分离出来。而建筑中的每一个构件其实都有对应的分类和标签，比如电梯井、弱电井、窗户等，还可以进一步分类有阳台窗和飘窗等，对这些虚拟库的分类可以让我们方便的查询每类功能库的资源统计，简单说就是成本的统计。
（2）库内资源标签
库内资源标签就是当资源流经这个仓库时，这个仓库会对这些资源再进行独立分类，例如一个测试设备，检测出了合格和不合格的产品，这些产品就被打上标签，不同的标签会流向不同的处理流程。需要提醒的是，这个标签和资源本身的标签具有叠加关系，各是各的标签，比如一个小米16+1T的手机，测试后不合格需要返修，那么经过测试设备后，就增加一个单独的不合格标签，因此各是各的，不能混淆。
以上仓库的基本设置做好了，设置好后就需要使用仓库的这些功能了，章节三我们就来分析下我们怎么管理和使用仓库。
章节三、仓库的使用
仓库的基本功能就是对资源的存储和转化，存储就是A进A出，转化就是A进B出，仓库从创建到最后的拆除，即在仓库的生和死之间的这个时间段，可以看做就是仓库活着的阶段，这个阶段才能被使用。
仓库能存储的分两种资源，分别是占用和流动资源，一般是分开查询的，简单来说业务资源分类和设备维修分类，是完全不一样的，但存储的逻辑确是一样的，不同的是流动的需要出库，而占用的资源是不会在拆除仓库前出库的。
从权限上讲，资管库管事管是各管各的事，库管只能看自己分管仓库及其子库的全部资源，而资管是可以看自己分管资源在全公司的全部仓库，事管可以看全库全资源。我们下面先来说说仓库的转化功能。
1. 使用转化功能
转化的功能实际都是生产的功能，主要适用于制造业，因为贸易公司都是买进卖出，货物本身不会发生变化的，我们以常见的制造业为例，生产管理基本功能分为：基础数据，工艺管理、订单管理、排程管理、质量管理和成本管理等。
1、转化的规则：仓库转化的规则，其实就是设备进料和出料的工艺规定，我们是用仓库的资源限制来实现的，这些我们在后篇二生三加减中详细介绍，这里就不啰嗦了。
2、转化的实例：就是依据这些规则，企业生产过程中的发生了多少次，哪些生产成功了，哪些误差报废了，都可以进行管理和查询，由于这部分内容主要也是在下篇中，这里就先带过。
2. 使用查询功能
库管对资源的查询和资管的对资源的查询，方式和逻辑都是一样的，都是每种资源剩多少，可用的多少，将有多少，查询的详细列表也一直，不同的是，资管进去是资管的调度权限，库管进去就是执行加减的权限，而事管既不能调度，也不会去执行加减，事管只是负责传递加减，而且由于事管可以查询全公司全库的全部资源，所以事管会将一个操作传递或转换成为另一个和多个操作，这就是天平的输出和输入两端，如果这个加减需要分解来完成，则事管还会是负责把大的加减分解很多小的加减。而每个任务里必须含资源和仓库，所以事管就能通过一个加减，传递成为很多加减，最后实现第一个加减，来实现我们所称之为的工艺。
我们在讲资源的时候已经说过，库存是有个基本公式的，那就是余额等于累加减去累减，结果就是在库库存，而在库的库存中，有的库存是正在执行的任务，如果任务处于进行中，那么这个库存就是被占用起的，那么库存减去这个占用，才等于我们的可用的库存，而可以调用的库存才能被我们新发起任务，这个可用数量不是不变的，因为随着业务不断的加减，这个数据是会被实时刷新的。
存储公式就是累加-累减=剩余，剩余-待减=可用，可用+待加=将有，这样得到已经、将要和正在发生的数量，而且都有据可查，而这些操作都是任务操作，要不挂的任务的输出，要不就是挂的任务的输入。我们来分别看下对占用和流动的不同查询。
1）占用资源查询：
占用资源查询就相当于固定资产查询，一般这个权限会给到工厂的设备维护或者叫维修部门，维修部门又会安排哪些技术员负责分管哪些设备设施。如果有的公司管理需要相互协调，还会给维修人员分配查询流动资源的权限，因为这样更方便设备维护人员了解设备的运行状况，比如设备规定了1天100件必须关机降温10分钟，结果生产工人不遵守规定生产了200件，导致设备故障，那么就会有一个制衡的管理。当然也有可能将设备计划共享给到生产的师傅查询，比如机器啥时候定期维保，生产的师傅也好自己安排时间生产，错开机器的维保期。
占用资源的查询和资源查询的方式一样的，就是库存有哪些，待减和待加的有哪些，待加和待减可能就是这台设备的定期维修计划。库存就是现在的这台设备的安装资源清单，待加就是固定维保任务，待减就是定期耗材的更换等。在道家体系的数据中，都是通过数据的运算再去查询这些运算代表的的业务。
2）流动资源查询
流动资源前面的资源篇中说过，相当于就是企业主营的产品和服务的资源查询，和资管查询的不一样，资管是资源在全部的库房，而库管查询的就反过来是本库的全部资源，而事管就是全面的全库全资源，但事管即不能调度资源加减，也不能执行资源加减，只能分解和转换资源加减，所以这三者的权限是完全不同的。
流动资源查询就是查询什么呢，例如这台设备这个月生产了多少产品，报废了多少产品，当前留存了多少半成品，明天有多少产品需要生产，后面几天还有多少计划等待完成等等。库管查询和资管查询的界面几乎完全一致，但因为权限的不同，库管是执行加减的，而资管负责开始的发起加减和结尾的确认加减，中间的执行加减就是由库管来执行。举例来说销售就是资管，负责下单和最后的交付，中间的生产就是库管来执行的，而发起后到执行前，如果需要分解，那就是技术事管的工作了。
（1）通过状态查资源
即查询时先查累计的：在库、加库、减库、出库、入库等这些状态，再从状态上去查询仓库和资源。比如查询加库，那么加库的有哪些类别，再进一步有哪些分类，再进一步有哪些名称，再进一步有哪些标签和选项，这样层层筛选后，就能查询具体的资源了。
当查询到这个资源后，这个资源的加库是库内加还是从库外加的，也可以查询，再进一步，这个加的状态是申请了、还是调拨了，还是发起；还是执行中，还是答复了，再进一步到每个流程是未开始还是进行中，还是已完成，或者是已取消，还是被终止，也可以具体的查询，到了具体的每次操作还可以查询提交的时间、提交的数量、提交的人员等信息，这样库管就可以通过查询功能，查询到全部的资源已经各种加减的业务，如果这个业务恰好处于执行中，那么进入这个任务就可以执行加减的具体业务了。
（2）通过资源查状态
和上述查询相反，即我们先查询资源，然后查询资源目前分别在哪些子库，再通过查询各个子库的总数，再递进查询到这个总数由多少个子单组成，每个单子处于什么流程，什么状态等等，这种方式也可以查询到全部的数据。
（3）历史记录授权
授权的时效性问题是有个历史数据问题，比如一个新来的工人，就让他在一台设备上生产零件，但是历史数据他不需要知道，那么就等于以前的工人做的数据，他是无权查看的。当然万一需要工人查询以前的记录，方便工人查询历史的质量问题，方便控制质量的话，就需要设置新来的工人可查历史记录，所以这个设置是根据场景需求来具体设置的。
（4）多个共管问题
我们的库管根据场景可能会授权给多人，例如车间生产停人不停机，那么一台设备就有多个工人同时都是库管，这时候就涉及到了排班的问题，早中晚三班是不同的库管，那么不同时间发生的任务，就会自动通知当时当班的人员。
还有种情况更为复杂，前面提到的是一台设备可能需要几个协作完成，比如A师傅负责进料，B师傅负责生产，C师傅负责下料，那么还需要进一步设置每个师傅分别对应进库、加库和出库的权限，这样就能实现工序中不同人员的分工问题。
我们上述已经从仓库的创建、到任务的处理、到仓库的授权、到存储的设置、存储的执行和转换，存储的查询和统计。从而实现了仓库的全部功能，这样我们就实现了一生二的仓库管理，下一章我们和各位小伙伴详细讨论道家管理是怎么通过加减来实现企业管理体系的设定的。
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