当产品设计越来越像一场精密的博弈，我们是否也在失去对“自然秩序”的感知？道家思想以“道法自然”的哲学底色，挑战现代设计的控制欲与干预冲动。本文试图打破工具理性与用户中心的二元对立，从道家视角重新审视设计的本质：不是“创造体验”，而是“唤醒体验”。
道家数字化前六章讲完了，建议大家不用去关心这个功能或者那个应用的，最大的价值应该是对我们思维的提升，和各位汪友一样，遇到客户重大修改，我们几乎被折腾得精神崩溃，但如果让我们能以道家视角来看待企业需求，就能得到一个新的视角看问题，因为道家思想是把所有复杂系统简化到最后，就只剩下一个资源对象和一个平衡法则，然后我们就能推导出企业常用软件功能和方法，这体现出我们老祖宗的顶级智慧，也是大道至简的极致体现。
目前的道家思想，主要体现在文化探索和健康养生领域，道家数字化的应用是将中西方的思维结合起来，来解决我们经济领域中的企业管理问题。企业是社会经济的基本载体，基础的载体健康了，那么往上走，更大的行业、区域乃至社会这些更大的载体才能更有活力。而往下走，到了家庭乃至个人更小的载体，也能变得更加和谐。道家的大制不割说的就是局部和整体是一体，这个局部也是整体的思想和西方的分形理念，是一个原理。下面我们就来探讨一下道家数字化可能给企业、社会和学科带来的一些应用价值。
一、企业应用可能
作为是一名产品汪，从业20年来所处的软件行业一只有个悖论无法解决，即企业的需求是无边的，而软件的功能是有界的，这个问题一直无解。这个问题通过这几年学习了道家思想才给出了答案：N解决不了N的问题，只有1才能解决N的问题。什么意思呢，就是用问题去解决问题，得到的仍然是的问题，各位技术大牛都知道：只有用降维的方法，才能解决N的问题。就是企业的问题是多维的，而多维是变化的，所以变化后还会出现新的问题，多维的问题只能通过降维的方法来解决，即万降维到三，三降维到二，二降维到一，一降维到道。最后的解决方案就是道。
也许您可以说低代码也能解决企业所有问题，但再低的代码也是代码，对企业来说就相当于要多学一门外语，所以尽管低代码投资已经超过了几千个亿，但应用仍然有限。最主要的原因就是低代码只是数字的工具，工具没有灵魂，而道家是哲学体系，体系才有灵魂。
企业的管理要求的是统一的管理，但是企业的管理软件却不能自己自足，企业一般只能外采，要不然自己就成立个开发部，自己开发自己用，那样成本比外采还贵。我们都知道吃饭可以下馆子吃，也可以自己家里做饭吃，道家数字化提供了一种让企业自己做软件的方法，虽然饭可能做得不好吃，手艺差点也能将就着填饱肚子，手艺好点那可是一点也不会比馆子差。
除了自己做省钱的好处，第二个好处就是个性化，因为市面上的软件都标准化方式，需要企业来适应软件，如果要企业要想实现个性化管理，那么就需要出钱定制新功能。而企业的需求不仅变化无常，而且无边无际，即使是软件公司都无法完全满足企业需求。那么最好的方案就是企业自己开发，自己使用，自己迭代。
二、社会应用方向
1、从垃圾说起
道家数字化的社会应用价值就在于延伸，让B2B、B2C的互联成为可能，传统的软件企业之间互联的代价是很高的，因为软件之间不可能提前互通。而道家数字化的好处在于，企业和企业之间只有一个资源的对接接口，让企业的上下游打通成为可能。因为所有的企业、家庭、个人乃至行业，区域，都可以视为一个个仓库，他们之间就是资源加减出入的关系，这就相当于将复杂的经济活动二维化，就是将所有复杂的多维问题，简化成了处理交通的二维问题了。下面我们用道家思维来尝试探讨一下垃圾和就业问题。
目前垃圾的核心问题就是：垃圾填埋和焚烧的模式都不是很科学，且很难实现垃圾的循环利用，为什么呢，因为整个社会系统中，最小的子库家庭，没在循环体系之内，道家说治大国若烹小鲜，现在我们用道家看来怎么解决问题。
道生一资源：先由国土资源和环保部门牵头，把资源从开始的自然资源到最后的家庭垃圾都做好分类；
一生二仓库：在省市县镇街下，把小区楼栋楼层房号也建好，分类哪些是企业、哪些是商铺，哪些是家庭，也全部建好；二生三加减：资源在企业转换的规则企业自己做，资源在家庭转换规则，由环保部统一制定。
三生万业务：因为建立整个社会的仓库体系，所有企业和家庭输入和要输出的资源，都能监控得到。比如你买了一瓶水，这个瓶子以前是监控不到的，然后你就可以乱扔，现在环保部门规定，你卖出去1分钱，乱扔了罚1元，你说还有没有垃圾。
也许你会说食物残渣怎么办，也是一样的，所有食物残渣也有分类，你冰冻起来，然后冷链转运给到养猪的，养鸡猫狗的，甚至养蟑螂的养蚯蚓的，如果规定期限内环保部门抽查，食材没有了，残渣你也没有卖出的记录，你可能说骨头你都能吞下去吧，那就肯定罚你款了。
别小看这些垃圾，花生壳回收价都是5毛钱1公斤。所以我们的解决思路是要把不同的垃圾，通过社会这个大平台送到不同的仓库循环起来，直至最后从返回大自然，从而实现垃圾的循环利用。当然你可以说不还回去又有什么问题呢，别忘了大自然也是一个平衡系统的，所有小的摄取不去平衡，最后大自然会用更大的气候和环境来平衡。所以我们城市的尽头实际是大农村，即城市需要实现老式农村一样生活循环，地球这几年的自然灾害已经让我们受不了了，当地球有一天变得不适宜居住的话，我们能跑道哪儿去呢。
2、扩展到就业
接着上面的1小点说了三生万，再继续说的万归道财务，社会的财务当然就是GDP了。垃圾问题这里就会引出另一个就业问题，那就是我们从B2C这里输入了大量的商品，那么按道家平衡思想，就应该有等量的C2B返还大自然，这么说吧，比如家里小孩弄乱了房间，妈妈肯定要收拾对吧，然后小孩弄乱多少次，妈妈就要收拾多少次，这个应该是等价的。同理目前我们从大自然到家庭，每年产生了百万亿的GDP，按道家平衡思想，每年也应该产生等价的GDP回收产业以无害生态环境的方式回到大自然，那么以后评价经济就不会是GDP越大越好了，而是这两个GDP的总和趋近于0最好，这才是人与自然和谐相处的最佳状态。如果回收这块产业这块做起来，不仅实现了绿水青山金山银山，而且能让就业实现平衡，有多少的生产的岗位，就应该产生多少回收的岗位，总量肯定是平衡的。这里的回收不是简单的收了就完事了哈，而是最终通过自然的方式让有机物和无机物互相转换，达到生态的平衡。
3、延伸到经济
上面说了家庭商品回归大自然的解决方式，下面也来继续说下企业商品的流通解决方法。如果我们问家庭的困难是什么，大多的回答是想买没钱，现在转过头去问企业的困难是什么，大多的回答是库存卖不掉，那么引入道家数字化的问题就是：家庭想入库商品没资金，企业库想出库商品没客户，资源进出仓库是需要能量来推动的，现在推动的模式是一次性推动的购买模式，如果把一次改为多次，就是那购买改为租赁，就能有效的解决家庭和企业的双向问题，也许您会说现在租赁的也有啊，不过现在租赁的都不是企业本身，而是商家，商家的租赁价格是远远高于企业租赁价格的，所以并不普及，只有社会层级的总库把企业和家庭这些子库都串联起来，才能真正的实现社会商品的租赁模式。
首先由于企业和家庭都在一个社会整体管理体系下，所以资源的所有权就自动转为了使用权。我们以家里最常见的电视、空调、冰箱、洗衣机为例，假如目前购买价格是3000元，那么以后租赁价格即使50元/月，1年就是600元，要知道这些商品一般都有10年寿命，那么企业收入最多可能翻倍达到6000元，而且所有权是企业的话，企业还会把坏的商品拆散成资源卖出后再回收些成本，或者直接卖给专门拆卸的企业，而家庭也不用担心维修问题，因为商品不是自己是企业的，商品坏了企业来维修就是。即现有商品经济模式下，我们获得的是商品的所有权，而道家经济模式下，我们获得的就不再是商品的所有权，而是使用权。当大部分商品都不再销售，而是都会使用租用的模式，将带来的好处有几个：一可以让家庭用租的方式使用社会商品，解决了价格问题，二可以让企业用租的方式解决库存问题，这种持续性收费也可以拉长企业的生命周期，三可以可以让社会商品有序流动，也同时解决垃圾的问题。
笔者肯定不懂经济，以上也只是很粗浅常识性的讨论，目的也只是通过案例来说明道家思想体系在解决一些经济问题上的可能性，除了社会性的价值，下面我们来讨论下学科的价值。
三、学科应用探索
道家的这个架构，是可以应用到很多其他学科上的，例如我们的游戏世界，大家知道游戏的地图其实就是一个树形仓库结构，总的地图，分区分块，最后到各种地形和植物建筑等，这是静态的。动态的就是我们的游戏人物、装备、怪物、NPC等资源，然后通过一系列的加减生成了很多游戏的任务打怪升级等，其原理是一致的。
再比如我们的文字和表格软件，文字的背景就是页面仓库，然后像素是最小的仓库单位，文字就是资源，然后通过加减实现文字图形在每个像素的定位。表格也是一样，表格就是仓库，然后文本、数字等就是资源，然后哪些数据在哪些单元格加减出入，就是资源和仓库的关系。以上的举例很粗浅，目的只是为了让大家了解这个构架在IT中应用广度，便于大家对道家构架的普适性有更进一步的理解。
还有我们的物理世界，牛顿统一了天上地下，爱因斯坦统一了时间空间，麦克斯维特统一了电和磁，但至今物质波粒二象性还是没有完美的解释，我们知道在道家体系中，资源和仓库是互相转换的，而观察者视角就能确定它到底是波还是粒，这个比喻可能完全不合适甚至是错误的，但笔者的目的是有没有可能让中国古代的哲学思想，顺着这条道路有没有可能碰出一些假设和猜想的火花，来解释和研究一些现在还无法解决的问题。
关于道家数字化的论证版基本就到这里了，笔者资质愚钝，花了几年时间才逐渐理清道家思想和企业各种管理软件之间的关系，错漏之处肯定大把，在此先行抱拳了。所以期望共同努力来打造这么一个新物种，看能不能为企业的解决问题，也希望有时间和精力和产品大神或资源大咖，私信交流并能一起把这个原型变成产品，看能否开辟出我们东方的独有的数字化之路，为各行各位的企业和社会贡献出我们的价值。
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