产品经理正确入门：MVP最小可行性产品

产品讲思维，方法靠提炼，相信很多刚进入产品经理这个岗位的朋友们，每天都沉浸在prd文档怎么写，原型图怎么画，到处去找高保真元件库这种事情中，我们在入门的时候也应该主动去学习产品的思维方式，小编认为prd文档只是把你的思维书面化，原型也不过是把产品逻辑图形化，说到底他只是辅助你工作的工具而已，产品经理应该多学一点模型，多学一些理论，并且将理论模型和项目结合去打磨自己的专业能力。所以我会跟大家分析一些我积累的一些经验，希望能跟大家一起讨论学习。

我相信每个人都喜欢一次性就把产品完美的呈现出来，然后被身边人赞叹不已，当然我也喜欢，但是这样真的有好处么？如果你费时费力的产品呈现出来效果不尽如人意，如果因为时间紧凑，到交付产品的时间你还没完成那该怎么办？

今天咱们分析的是产品的最小可行性-Minimum Viable Product简称MVP。Eric Ries在《精益创业》中提出的概念。简单地说，就是指企业可以用最小成本开发出可用的，基础产品，其功能虽然简单但他能快速测试产品在市场中的反应，便于企业迭代优化，使得产品适应市场。也就是说我们可以利用MVP进行低成本试错，对作品进行改良和完善。

MVP从词的字面意思来说，要点分为两个，一是最小，二是可行。最小围绕自身，代表自身开发成本最低，开发速度最快；可行围绕目标，代表具备基本的价值，目标满足核心需求，在最小和可行中取交集就可以得到我们需要的MVP【最小可行性产品】，这里需要注意，只考虑成本最小而不考虑是否可行，那做出来的产品就是无人问津的垃圾。只考虑是否可行但不考虑成本，就是无穷尽的研发。如果二者都不考虑的话那基本就是闭门造车，自己嗨就可以了。

最小可行性方案在生活中是非常常见的，对于产品经理来说，MVP的概念就是要我们懂得，项目分发下来后，先用最小可行性产品验证可行性，再进行下一步的投入。

举个最简单的例子，拿存储来说，在网盘出现之前我们都是用固态硬盘或者U盘存储，但是U盘可能会存在一些问题，比如说U盘损坏，U盘丢失，都会导致文件直接丢失。美国的Dropbox公司靠着敏锐的嗅觉发现了其中的商机，该公司想利用云储存这个新兴的产物与个人相结合的方式，做出来一款产品，他们认为这个可以成功。但是该公司并没有立马投入到研发中，而是利用了最小可行性验证他们的想法，他们只是花了很少的钱，把他们的想法拍成了视频，视频就是给大家介绍云服务的怎么解决用户痛点，视频投放入网络中，一夜之间，他们系统的注册量增加了将近10万，这时候Dropbox公司才得出结论，原来这个产品确实是大家需要的。这时开始Dropbox公司才去把这个产品做了出来。

所以说正确的思维方式可以节约成本，时间，用对方法更能确保项目的准确性，所以产品经理在入门的时，在学习行业工具的同时更要多涉猎产品方面的书籍资讯，从基础开始培养自己良好的产品思维