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2025年关于医疗+AI的最新思考(2):商业模式全盘点

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1、关于医疗+AI的一些关键问题和框架,在上一篇2025年关于医疗+AI的最新思考(1)已经做了清晰阐述,很多朋友反馈希望多分析【商业模式】,所以有了这篇分析。

2、关于医疗+AI的商业模式,我不再采用【2字头】的框架来进行商业模式分类,因为这有些抽象(2C、2B(药企)、2H(医院)、2G、2I(保险)),而且本质上没有直接回答最关键的问题:创造了什么价值,为什么能收到钱。

3、我把医疗+AI的商业模式分为两种类型,第一种:【已有变现工具+AI放大器】,具体来说,就是已经有商业化的成熟产品/服务可售卖,AI作为【流量提升工具】、【转化率提升工具】、【客单价提升工具】,【成本控制和人力替代工具】,在收入端和成本端发挥放大器的作用。  第二种:依赖AI提供全新的产品/服务,探索全新的商业模式。 本篇先讨论第一种。(为了方便理解与研究,举例的企业大多是上市公司)

4、最成熟的模式是医药电商/零售(以京东健康、阿里健康为代表),业务本质是电商(商品是药物、健康产品),关键就是流量、转化、复购、客单价。使用AI的目的和场景非常明确,就是用AI不断尝试去提高这些电商关键KPI的过程。(关于电商,写过一篇考古级别的文章,虽然没有及时性,但本质逻辑解释的比较清楚,可以参考【深度解读】阿里健康2019财报:说好的大健康,还是长成了电商的模样

5、其次,企业级健康服务(以平安好医生模式为代表)、本质是2B(企业采购,线上服务为主的交付),AI的加持可以【大幅降低成本】(自营医生可以减少),提升服务质量(标准SOP的执行)。 这种模式的关键,不是提供什么服务,而是有没有铁杆客户(或关联企业客户)。 这方面,平安好医生最有代表性。但分析当前平安好医生的财报,很难看懂模式(营收口径已经数次变更,难以理解),想通透理解,并借鉴平安好医生的模式,可以参考陈酿的几篇文章:股价腰斩的背后,平安好医生商业模式深度解读系列(1)窥见互联网医疗的真面目:平安好医生深度解读系列(2)互联网医疗,他究竟做对了什么:平安好医生深度解读系列(3)【深度解读】平安好医生2018年报的“另一面”,虽然日子久远,但绝对醇厚,能看懂模式,比现在的年报透彻百倍。


6、还有一个比较稳健受益的角色,是医疗信息化厂商(卫宁等),也是现在二级市场炒作最火热的主题。在过去数字医疗的时代卫宁就创造过市值巅峰。这个模式的本质是医院采购,招投标,主要来自顶层的考核和推动(指挥棒)AI加持后,相关模块可以【提高产品报价】(或者增加功能模块),但是关于数据价值运营的部分,考虑到目前的数据和隐私保护政策,不能做太乐观的估计。


7、医药数字化营销(E-marketing)很可能有明显受益(医脉通、梅斯健康等),本质是获取药企营销费用预算的一部分(每年都有数字化营销的配置,而且比例可能持续上升),AI的加持,使得线上面相医生的营销的效果、互动性、反馈更好,【增加产品提价可能性】。当然,这部分的上限还是药企的营销预算的线上投放。


8、临床前CROBiotech(晶泰科技、英矽智能等),本质是临床前CRO服务收费(最早期SaaS模式卖给药企的难度太大,服务后移变成CRO),或者再后移一步,直接给分子(Biotech创新药模式)。 AI如果真能提高新药发现效率,那么直接Biotech【出售管线】模式显然是最合适的(相当于按效果付费)。


9、手术机器人及耗材(微创机器人等),本质是设备、耗材销售,AI工具加入后,使得使用体验(便捷性)更好、临床效果更好(导航+操作干预)、风险更低(规划完整,操作准确)。 但这部分真正在价格和销量上要有体现,可能有一定难度,【AI功能可以作为持续服务收费点】(付费更好用,功能更多)。

10、商业健康险(泰康、人保等),本质是保险模式(利差、赔付差、费差),如果能够进行低成本的干预(降低发病率或并发症),则可以【降低赔付比率】,形成收益;或利用AI提供增值服务,【降低人工服务成本】,形成费差(短期可能有第三方公司的商业机会,但考虑到差异化、安全性和可控性,长期角度,商保公司可能自建或并购这样的功能)。本质上这个故事在十年前就在讲,苦于保险公司对健康险的重视度不高,并且成本确实较高,效果也不能充分体现,AI可能改变这一切。


11、慢病家用器械(三诺生物、微泰医疗、九安医疗等),本质是家用消费电子产品的销售(满足健康指标监测功能),AI赋能后,可以有更好的互动性、依从性、增值服务的获得感,可能体现在【客单价】提升或【持续服务费】的模式。


12、2C保健品/营养补充剂的私域销售。 本质是销售话术驱动的销售转化,这部分用AI优化替代,进行私域转化,可能是效率最高的变现方式(特别是针对老年人群)。


13、门店型业务的赋能SaaS工具(新氧等等),SaaS工具中的到店转化工具(例如医美皮肤检测,原来的报告和话术,可以由AI升级包装,【提高成单锁客的成功率】),口腔、医美、眼科、中医等消费医疗连锁场景很可能快速使用。 例如中医的AI脉诊+舌苔诊断等等,都可能作为低成本义诊筛查工具(当然最后的处方还是由医生开具)。


14、数字疗法企业的产品优化(DTx)。本质是软件产品(或集成小型设备)的售卖,AI结合后能够有更好的用户体验,还可能提升【依从性】。 关于数字疗法,如果要系统理解,可以参考这些文章:数字疗法企业7条自救指南

2023数字疗法最新观点(世界数字疗法大会演讲实录)在“至暗时刻”寻找“光明大道”:写在数字疗法企业PEAR破产清算时

15、关于上述模式,之前我画过一张图,横坐标是销售规模,纵坐标是毛利率,基本上把大部分的商业化形态都呈现的比较清楚,可以参考:【最新洞察】一张图揭秘数字医疗企业盈利模式

16、研究数字医疗已经有12年时间,经历过许多欢腾的泡沫和痛苦的坠落,无数最优秀创业者的智慧、努力、激情、汗水,都被医疗特殊性、市场规律和政策无情拍在沙滩上。真心希望在这个方向持续探索的创业者能够摘到最后的胜利果实。关于互联网医疗的历史,可以参考【视频】互联网医疗访谈录(上):惊涛骇浪行业简史【视频】互联网医疗访谈录(下):商业模式辨真伪

如今,大模型来了,Deepseek霸屏,呼啸而来,势不可挡,这次似乎真的不一样。

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评论 (11)

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商业模式要落地,关键是“价值”和“变现”!

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变现,变现,别再纠结价值,先变现再说!

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价值和变现,这俩词,我感觉它要统治世界!

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变现!变现!要不然一切都是虚假的!

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商业模式? 价值和变现? 听起来像一场盛大的宇宙游戏!

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这逻辑简直是神来之笔,我感觉自己要进化了!

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变现!变现!价值是基础,但变现才是王道!

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感觉你对商业的理解,比我这只迷途的小猫更深刻!

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价值和变现?这简直是通往疯狂的钥匙!

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嘿,你说的太对了,这才是商业的灵魂!

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