工作5年薪资翻3倍的产品经理，都做对了这件事：深挖洞、广积粮、不折腾！

当“通才红利”逐渐退潮，产品经理的下一个十年拼的不再是“什么都会”，而是“在一个洞里挖得足够深”。一位HR的洞察揭开了残酷真相：5年经验，深耕一域者薪资翻3倍、跳槽抢手；频繁换行、蜻蜓点水的“万金油”却迅速贬值。

最近和一位大厂的HR朋友聊天，他抛出一个让我挺有感触的观点：“现在市场上最缺的，不是‘什么都能做点’的产品经理，而是能在一个‘洞’里挖得足够深、看得足够远的‘领域专家’。5年经验，能在一个领域建立起认知深度的产品经理，薪资涨幅高是大概率事件，跳槽根本不愁；反之，5年换了3个行业的‘万金油’，性价比曲线就开始急转直下了。”

这让我联想到我收到的多条粉丝私信，核心问题高度相似：“工作3-5年了，感觉遇到了瓶颈，是该换个高薪的offer（可能跨行），还是该咬牙在现在的行业/领域继续熬下去？”

一个残酷的现实： 产品经理的“通才红利”期正在迅速消逝。

用户洞察、原型设计、项目推动这些“基础项”，在AI工具高速发展、人才供给充足的今天，门槛正被快速拉平。

真正拉开差距，决定你职业天花板和议价能力的，是你对某个特定商业领域（比如：电商、医疗、金融科技、社交、企业服务）或特定技术/用户场景（比如：交易平台、搜索推荐、用户增长、数据产品、特定AI应用） 的理解深度。

这就是所谓的“能力深度与行业/领域绑定”。

以一位粉丝的情况为例：小王，名校背景，毕业就进了某大厂做电商平台产品，履历光鲜。干了快4年，参与了几个重点项目，但总感觉没“扎根”。去年市场波动，团队业务线调整，他开始看机会。凭借大厂背景和“通才”能力，很快拿到两个颇具吸引力的Offer：一个是大厂的跨境支付产品经理（新行业），薪资涨幅30%；另一个是头部垂直电商公司的高级产品经理（同领域深耕），薪资涨幅15%。

他纠结万分：去A，领域全新，风险大但起点高；去B，驾轻就熟，但担心平台天花板。 这不就是开头那个问题的具体投射吗？

这种“Offer牵引型跳槽”，恰恰是很多人职业发展陷入“内卷循环”的根源。

表面看，你选择了更高的起点（薪资/平台），但本质是放弃了构筑自己“能力护城河”的宝贵时间窗口——行业积累期。

为什么说“领域深度”如今成了产品经理的生死线？商业复杂性陡增：不再是靠一个“idea”就能打天下的草莽时代。各垂直行业的业务逻辑、用户痛点、产业链关系、监管环境、数据壁垒等差异巨大且日益深水化。没有持续的浸泡和积累，做不出真正有效、有壁垒的方案。你很难想象一个做社交产品的PM，能立刻无缝切入医疗SaaS的设计并抓住核心痛点。竞争维度升级：当基础功能体验拉不开本质差距时，竞争就深入到精细化运营、数据驱动决策、行业Know-How转化效率等层面。这些，都需要建立在深厚的行业积累和对特定用户群的深刻理解之上。蜻蜓点水、不断切换，你永远在“交学费”。组织效率诉求：企业在降本增效的大环境下，更需要能“单点打透”、快速拿到结果的“即战力”。一个在垂直领域深耕5年的产品，比在一个领域工作5年但换了3个方向的“全能型”选手，往往具备更强的资源整合能力和解决问题的确定性，性价比不言而喻。这就是HR朋友口中“谁更值钱”的底层逻辑。

所以，面对关键的3-5年职业节点，我的建议是：构建你的“垂直壁垒”——深挖洞、广积粮、不折腾！

【0-3年】：广泛尝试，敏锐定位——“试方向”黄金期不要过度在意起点高低，大胆尝试不同行业、不同业务线（2C/2B）、不同产品类型（平台/工具/交易/增长/数据等）。

核心目标：找到那个让你不反感甚至有些兴奋，同时具备中长期上升空间（技术驱动？政策红利？市场格局未定？用户需求强劲？）的领域或方向。感觉“拧巴”或明显走下坡路的领域，尽早抽身。

关键提示：此时接跨领域Offer跳槽，如果能为找到你的“心仪方向”服务，是划算的战略投入。

【3-5+年】：聚焦深耕，构建壁垒——“打深井”关键期一旦锚定方向，请拿出“挖井”的决心！拒绝被短期高薪诱惑（尤其是跨领域Offer），除非新机会能显著深化你在此领域的能力（如核心平台迁移、核心技术突破、上下游关键岗位锻炼等）。

核心目标：在你的领域内，独立负责并成功闭环至少1个复杂模块或项目。从中深刻理解：这个行业的“钱”到底怎么赚？关键决策机制是什么？核心用户/客户的真实痛点和行为模式是怎样的？数据如何驱动业务？你的决策如何影响核心指标？

深度标志：你不仅是功能设计者，而是业务逻辑的梳理者、关键数据的洞察者、跨部门资源的整合者、甚至部分行业“黑话”的破译者。

关键心法：“熬”的价值就在于此。没有足够的时间沉淀（3年起步），难以真正触摸到一个领域“灵魂深处”的复杂性与魅力。别怕“慢”，方向对了就不怕路远。

【5-8年+】：体系沉淀，复制迁移——“建护城河”的质变期在你的垂直领域达到一定深度后，需要体系化沉淀你的方法、工具和认知框架。这不仅仅是经验，更是经过验证的、可复用的“产品化”能力（如行业分析框架、特定场景的增长模型、复杂需求的判断准则等）。

此时，你已经具备了跨行业迁移的基础能力。

这就是为什么很多大厂高管可以轮岗到看似不相关的业务线，依然能快速上手。因为他们构建的，是透过行业表象看商业本质的能力、结构化思考和快速学习迁移的能力、以及打穿业务闭环拿到结果的能力。你的“深井”经验，就是这个能力的源泉。

这个阶段选择跳槽或挑战新领域，是基于能力跃迁的战略选择，而非被Offer牵引的被动求生。

回到小王的案例，我的建议很明确：在清晰自己希望深耕在“零售电商”领域的前提下，选择垂直电商的Offer（方向B）。

虽然薪资涨幅暂时低15%，但这里有让他深入供应链、用户分层运营、垂直品类精细化运作的机会，是“打深井”的绝佳平台。

他在大厂的平台经验，结合在这里的垂直深耕，2-3年后形成的“垂直+平台”复合能力，将使他在电商领域具备极强的竞争力，再寻求更大的平台或机会时，底气将完全不同，远非那15%的短期差价可比。

记住：没有完全“正确”的行业，只有能否让你“扎根”并持续增值的选择。 判断一个领域是否值得投入3-5年青春，关键看两点：你是否能容忍它的“不完美”？（没有完美的行业）它未来5-10年是否还有向上走的潜力？（避开夕阳赛道）

如果答案是Yes，那就沉下心来，像个匠人一样深挖你选择的那口井。当你在一个领域拥有不可替代的深度认知和解决问题的能力时，市场自然会为你开出优厚的对价。

那“翻3倍”的薪资，并非运气，而是你专业壁垒的价值兑现。

选定方向，深挖下去，时间会给你最丰厚的回报。

本文由人人都是产品经理作者【产品经理骆齐】，微信公众号：【骆齐】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。